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今年3月份

2019-07-26 01:52

医疗这块,我们在上海投资了好几个医院,做得相当不错,一个是全国最大的脑科医院,现代化的设备。还有我们上海与同济大学合建医院等,我们还在浙江建互联网医院。支持投资一些互联网创新企业,对医院企业做资金支持。

刘永好:对,我们是小股东,只是投资行为。我觉得投资一些医院医疗体系,包括国有包括民营本身并没有错,我今天认为我们投资没有什么错,而且这个医院,这个只是一个投资行为,而且我们投的并不多,只有几千万港币,就这样的。

刘永好:小米推出一个高端手机,我觉得蛮有创意的,他们互联网思维比较多,前两年是风口上的一个企业,新希望能够跟风口上的企业学东西,很好。我们是非常传统的实体企业,二者碰撞或许会带来新的机会。毕竟没有哪一家公司用于活在风口上。

刘永好:我们刚刚成立澳洲总部,澳洲总部就在澳大利亚悉尼的最中心位置搞了一个办公室,我们澳洲找了一个十几年投行经验的澳洲人做总经理,这样就把它本地化和国际化,我们在澳洲已经有养牛的,肉食品加工的和保健品的,和房地产的,形成一个投资体系,把它结合起来,平台化的进行管理。

这些投资都需要相当大的资金,而我们还要拿出一部分资金支持创新创业的企业,我觉得这才是一种新的格局和趋势,我们应该这样做,所以我们布局做一些调整,但我们仍然是民生银行大股东之一,我们不会完全的减持民生银行。

我们未来的投资要更加谨慎。这提醒我们,今后的投资决策,不但注重经济效益,还要关注社会的民意和反映,更要考虑,不但考虑经济的行为,还要考虑社会的行为和方方面面的一些,不要碰一些太敏感的东西,就是这样,我们一切不知道。

新希望金融新格局中,除了垂直产业基金、保险、担保公司,希望银行,该银行是第二批通过银监会审批的民营银行,其发起企业新希望占股30%、小米占股29.5%,对于0.5%的差距,雷军曾告诉记者,他是刘永好致敬。由于希望银行尚处于筹备阶段,刘永好表示还不便对外披露进展。

刘永好给记者系统阐述了新希望金融业务发展,并回应质疑:今年上年减持民生银行股份,并不是加码与小米合办的希望银行,而是金融业务新格局的调整需要,以及在战略投资、农业转型方面都需要大额资金投入。

刘永好:我们更熟悉农业食品领域的实体盈利,相应的我们有更专业的投资团队,我们既有投也有管。

刘永好:金融与农业是两翼。金融投资一部分是食品和农业服务的,另一部分是大旅游、大健康。刚才讲到我们旅游产业基金,其实就关注旅游基地、旅游产品的整合,对旅游公司进行投资,为大健康做一些铺垫,对应也有大健康产业基金。

这个时候有些小的机构成长更快,所以我们在考虑参与、发起、支持一些这样的金融机构,像新希望的金融担保,新希望的保理公司,包括正在筹建的希望银行,刚收购的华创证券,要搭建一个新格局下,以互联网为载体的创新的金融体系。

记者:记得您曾说过,小米利润没你们高,没上市估值却比你们高多了,但现在小米日子有点不顺,作为雷军总的朋友,您能为他们度过难关支招?

如今,新希望集团业务涉及饲料、乳制品、肉食加工、化工、金融、房产等多个领域。从1999年开始走出国门在越南建立第一个饲料厂后,今天新希望集团正在加速全球买买买。

记者:医疗这块,百度魏则西事件爆发牵扯出你们是莆田系医院的股东,也造成一定负面影响。

我们投资的是一个企业,这个企业也没有任何问题,但是就因为一个老板一个股东跟莆田有关系,有人就说投资莆田黑金主两码事。第一我们投资的只是香港的上市公司,第二香港上市公司卖药的,本身没有任何问题,第三我们只是一个基金的投资行为。

刘永好:以前单纯的是追求规模,建多少工厂,多生产多少饲料,有多少销售额,提出千亿的目标。现在来看,规模是必要的,但必须是有价值的规模、有效益的规模、食品安全的规模,适应市场变化的规模更为重要。

如今,小米日子有点不顺,作为雷军的好朋友,刘永好表示,一个公司不可能总在风口,两家可以更多合作,将互联网思维与传统产业思路结合创新。

船小好调头,但新希望集团这艘年营业额700亿元体量的大船如何调头?作为改革开放后第一批创立的民营企业,已有30多岁,用新希望集团董事长刘永好的话说,公司已经走过了长身体的阶段,越老越需要长智慧。

我们看好民生银行,而民生银行确实也做得不错,给股东带来价值,更重要的是他在探索民营企业能不能办好银行,给出了答案,给现有的民营企业银行蓬勃发展带来成功案例。

一个战斗队太庞大了不合适,层级就比较多了,大概是七个人左右,这样战斗队服务部效果最高。

第一阶段转型总结为:两端(基地端、消费端)改造,从前新希望是围绕一袋饲料来做事、卖饲料赚钱,现在则是围绕一块肉来做产业链、卖好肉赚钱。

刘永好:以农业食品为主而已,也涉及其他产业,像澳大利亚我们投资悉尼北区最高的建筑40多层,是最好的建筑群体我们也在投,但是我们还是围绕我们比较熟悉的,以及在医疗健康和旅游这方面进行投。

记者:所以在这一块,你们是通过自己的新希望集团战略投资部在外面布局,还是你们后生资本?

本次对话中,他本人也正面回应了,几个月前,百度魏则西事件牵扯出他们是莆田黑金主的质疑,刘表示,他们只是其中一家医药公司的小股东,是一种基金投资行为,而非参与经营,被不良媒体讹传了。医疗资源稀缺,他们支持民营医院发展的动机并没有错。但经过这次教训,他们会深刻反思未来投资的慎重性。

记者:由销售者角色向组织、服务者角色转变,是刘畅提出来的吗?

刘永好:对,我们是整个格局的调整,变成熟了。民生银行现在也很成熟了,还有进步,我们适当的拿出一定资金做一些新的增量,我觉得这样对我们集团更有利。

一年前,刘永好曾公开感叹:小米利润没新希望高,估值却比他们高多了。

刘永好:千亿会适度的调整一下,但是我们要的是健康的,可持续的,对食品安全有保证的,和对产业现代农业有帮助的这种规模,而不要纯粹的简单的为规模而规模。

刘永好:(女儿)刘畅当董事长三年多了,变化很大,有人说我们利润增长来。但最重要的是局变了,就是原来我们的管理体系都是一些50多岁、60岁的老人,现在管理层30多岁、40多岁的人成了主角,年轻化意味着思维创新提升,意味着以前我们追求规模,向现在追求的是变革、创新、转型。

刘永好:都有,现在形成了,第一我们新希望集团的战略投资部,这是一个部队,新希望集团战略投资部下面分成一部二部,今后要组建三部四部这样。

以前我们追求的是产品利润,今天我们追求的是组织、服务、开放,更加注重食品安全,注重上下游的协同,这是最大的变化。

刘永好:我们有医疗产业基金,医疗产业基金投资一些医院,包括国有民营的,其中也投资香港的上市公司,这个上市公司,我们一是投资行为,第二,它是一个公开交易的上市公司,第三它在这次事件中没有任何关联,其实我们只是投了他一个上市公司,它是做药品零售为主的这样一个企业。

记者:之前跟联想控股交流过,他们也在做澳洲做了投资,收购kbfood家族企业。他们的模式是投+管之外,还附带担保、银行借款等债权杠杆方式支持,你们有什么不一样?

其他业务板块方面,新希望很少高调的地产业务,刘永好也颇为满意,今年会有100多亿的销售额。此外,刘永好还向记者透露了新希望进军旅游、健康医疗的思路。

记者:与万达、复星国际等公司的海外投资并购,除了在文体、金融领域发力,在海外固定资产方面也不惜重金,再看国内房地产泡沫化,一种资产慌出现,您如何看待?

记者:所以说减持民生银行,与联合小米加码希望银行没有必然联系?

多元化、国际化,势必也加大了整个集团的转型难度。如果回顾过去三年,是新希望农业食品转型的第一阶段,今年3月份,他们第一阶段收关之际,记者专访了新希望六和当时的三驾马车(董事长刘畅、联席董事长兼ceo陈春花以及总裁李兵等人)。

记者:所以在这个过程中,您把千亿梦的战线往后拉了,还是放弃了?

第二个,民生银行经二十多年的发展,已成为大型银行,在全球银行里排到30位上下了,做得相当不错,还会继续长,但是更重要是长智慧。

所以我们有意的砍了一些工厂,一些效益不太好的,或者是对食品安全保证不到位的,这些工厂主动的把它砍了,过去我们砍了几十个工厂,这样降低了一定的产能,但是效益反而更好了,食品安全更考虑,主动调整,不简单追求规模。

新格局下的金融控股体系,我们不叫金控,因为我们一直在做金融投资,金融投资是我们的方向,比如我们组建的很多基金,其中厚生产业基金已经八年了,一期、二期都做得非常好。在此基础上,我们也和很多优秀企业联合组建一些基金。

本周,围绕新希望整个集团的转型,记者专访了其董事长刘永好先生,在农业板块开启的第二个阶段转型,他总结为从过去卖饲料,向卖服务转型,为此创造了新好养猪模式、禽旺养鸡模式,从股权激励形式、组织生产方式上进行变革,提升效率和积极性外,还在新希望新老交替中缓和了阻力。

记者:现在很多互联网金融是纯线上模式,你们还是扎实的走成熟线下模式,会不会偏保守?

同时我们在金融方面也做一些新的考虑和布局,这些所有我们需要一个平衡,这是一块。

我个人还是马云的云峰基金、小米的顺为基金,还有红杉资本等好多一线基金的lp。同时我们也跟很多基金联合组建双gp的公司,发挥我们的产业优势、市场优势和金融优势。包括我们也是链家主要投资人之一等等。